摘要：本文介绍了如何利用九宫图来指引人力资源培养战略，包括哪些员工应该淘汰，哪些应该培养晋升，为企业提供了有益的参考。

一、什么是九宫图

九宫图是一种常用的人力资源管理工具，它将员工的绩效和潜力分别放在横纵两个坐标轴上，形成一个由九个方格组成的矩阵。通过对员工在九宫图上的位置进行分析，可以指导企业制定合理的人力资源培养战略。

二、哪些员工应该淘汰

1.绩效低、潜力低的员工

这类员工在九宫图上处于左下角的位置，通常表现为工作效率低下、没有创新意识、不愿意学习进步等。对于这类员工，企业应该及时进行淘汰，以降低人力成本，并为其他员工腾出更多的发展空间。

2.绩效低、潜力高的员工

这类员工在九宫图上处于右下角的位置，通常表现为工作能力较差、但有一定的潜力和发展前景。对于这类员工，企业可以考虑进行培训和指导，提高其工作能力和发展潜力，以期将其转化为高绩效员工。

三、哪些员工应该培养晋升

1.绩效高、潜力高的员工

这类员工在九宫图上处于右上角的位置，通常表现为工作能力强、创新能力突出、具备较高的潜力和发展前景。对于这类员工，企业应该给予更多的培养和发展机会，提高其工作能力和领导力，以期将其培养成为企业的中坚力量和未来领袖。

2.绩效高、潜力低的员工

这类员工在九宫图上处于左上角的位置，通常表现为工作能力强、但缺乏创新和发展潜力。对于这类员工，企业可以考虑给予更多的挑战性工作和培训机会，以期激发其创新意识和发展潜力，提高其绩效和潜力。

四、如何制定人力资源培养战略

1.明确企业发展战略和人才需求

企业需要明确自己的发展战略和未来人才需求，以此为基础制定人力资源培养计划。

2.建立完善的人才评估机制

企业需要建立完善的人才评估机制，对员工进行全面、客观、科学的评估，以便更好地了解员工的绩效和潜力。

3.根据九宫图指导培养战略

企业可以根据九宫图的指导，对员工进行分类，制定相应的培养和晋升计划，以便更好地发挥员工的潜力和贡献。

4.持续跟踪和调整培养计划

企业需要持续跟踪和调整培养计划，对员工的发展进行及时调整和反馈，以便更好地满足企业的人才需求和发展要求。

九宫图是一种非常有效的人力资源管理工具，可以帮助企业指导人力资源培养战略，提高员工绩效和潜力，为企业的可持续发展提供有力的支撑。企业在实施九宫图管理时，应该结合自身情况，制定具体的实施计划和培养方案，以便更好地发挥其作用。