摘要：本文主要介绍了年度规划审批表的编写流程，包括制定目标、制定计划、确定责任人、制定预算等方面。同时，也提供了一些实用的建议，帮助HR更好地完成年度规划审批表的编写。

一、制定目标

1.明确公司发展目标与战略

在制定年度规划审批表之前，HR需要与公司管理层进行沟通，了解公司的发展目标和战略。只有在明确这些目标的基础上，才能制定出适合公司发展的年度计划。

2.确定人力资源部门的工作目标

在了解公司整体目标的基础上，HR需要确定人力资源部门的工作目标，包括员工招聘、绩效管理、员工培训等方面。这些目标需要与公司整体目标相一致，确保人力资源部门的工作能够支持公司的发展。

二、制定计划

1.确定年度计划的时间范围

年度规划审批表是指定时间范围内的计划，一般为一年。HR需要在确定计划内容之后，制定出具体的时间安排，以确保计划能够在规定时间内完成。

2.制定具体的计划内容

人力资源部门的年度计划需要包括员工招聘、绩效管理、员工培训、薪资管理等方面的内容。在制定计划时，需要考虑到公司的实际情况和资源限制，制定出可操作的计划。

三、确定责任人

1.明确责任人的职责

在制定年度规划审批表时，需要为每个计划制定责任人，并明确他们的职责。责任人需要清楚地了解自己的任务和目标，并制定出具体的执行计划。

2.建立工作反馈机制

为了确保计划的顺利执行，需要建立工作反馈机制，及时了解计划执行情况，并对计划进行调整和优化。

四、制定预算

1.确定预算范围和预算金额

在制定年度规划审批表时，需要确定预算范围和预算金额。预算金额需要根据实际情况进行合理估算，并在计划执行过程中进行动态调整。

2.监控预算执行情况

为了确保预算的有效使用，需要建立预算执行监控机制，及时了解预算执行情况，并对预算进行调整和控制。

年度规划审批表是人力资源部门的重要工作之一，它的编写对于公司的发展具有重要意义。在编写年度规划审批表时，需要从制定目标、制定计划、确定责任人、制定预算等方面进行全面考虑，确保计划的顺利执行。同时，也需要建立工作反馈机制和预算执行监控机制，及时了解计划执行情况，并对计划进行调整和控制。