摘要：本文主要解析华为战略SP规划VDBD，从Vision、Domain、Business、Drive四个方面剖析华为人力资源战略。

1. Vision：华为HR的愿景

华为的人力资源愿景是创造一个高效、开放、卓越的人才生态系统。在这个系统中，华为员工可以通过全球化的职业发展路径、公正透明的绩效评价体系、开放包容的文化氛围和多元化的奖励机制实现个人的价值最大化，同时实现公司的战略目标。

2. Domain：华为HR的职能范畴

华为的人力资源职能范畴包括：招聘、薪酬福利、绩效管理、员工关系、组织发展、人才管理、培训发展、HR信息系统等。其中，人才管理是华为HR最为关注的领域，华为通过引入全球顶尖的人才评价和培养体系，保证了公司的人才储备和人才流动性。

3. Business：华为HR的业务支撑

华为的人力资源业务支撑分为三类：人才供应链管理、人才开发和人力资源服务。其中，人才供应链管理包括招聘、绩效管理、员工关系管理等；人才开发包括培训发展、职业发展等；人力资源服务包括薪酬福利、HR信息服务等。华为通过对业务的精细分析和创新，不断提升人力资源业务的业务价值和影响力。

4. Drive：华为HR的驱动力

华为的人力资源驱动力包括：企业文化、全球化、数字化和智能化。华为的企业文化是华为成功的重要因素之一，华为的文化强调创新、开放、合作和共赢，这种文化氛围为华为HR的发展提供了重要的支撑；华为全球化战略为华为HR的国际化发展提供了重要的机遇；数字化和智能化为华为HR的发展提供了新的机遇和挑战，华为HR需要不断升级自己的技术和能力，以适应新的发展趋势。

华为战略SP规划VDBD是华为人力资源战略的重要指南，它将华为人力资源的愿景、职能、业务和驱动力有机结合起来，为华为HR的发展提供了明确的方向和指引。华为HR需要深入理解和贯彻这一规划，不断提升自己的能力和影响力，为公司的发展做出更大的贡献。