摘要：部门定岗定编规划是企业人力资源管理中的重要环节，本文将从规划流程、关键点和实施方法三个方面进行详细介绍，帮助HR更好地完成规划工作。

一、规划流程

1.明确规划目的和范围

首先要明确规划的目的和范围，确定规划的具体内容和时间节点，以便后续的工作有条不紊地进行。

2.收集相关信息

收集与部门相关的人员信息，包括岗位职责、薪资水平、员工数量、员工流动情况等，为后续规划提供依据。

3.分析岗位需求

通过收集的信息，分析部门岗位的实际需求，确定各岗位的数量、职责、资质等，制定岗位描述和任职要求。

4.制定编制计划

根据分析结果，制定编制计划，确定各个岗位的编制数，并进行调整和优化，确保编制数量合理、科学。

5.制定薪酬水平

制定岗位薪酬水平，考虑市场行情和企业实际情况，确保薪酬水平具有吸引力，并与员工表现挂钩，激励员工积极进取。

6.制定实施方案

制定具体的实施方案，包括人员招聘、培训、绩效考核、晋升等，确保规划顺利实施。

二、关键点

1.岗位需求分析

岗位需求分析是规划的核心环节，必须准确把握各个岗位的实际需求，才能制定合理的编制计划和薪酬水平。

2.编制数量控制

编制数量的控制必须严格按照实际需求进行，避免过度编制或缺编现象出现，同时要考虑企业发展和经济效益，确保编制数量与企业发展相适应。

3.薪酬水平制定

薪酬水平制定要考虑市场行情和企业实际情况，不能过高或过低，要具有竞争力和激励性。

4.招聘培训

招聘和培训是规划实施的关键环节，必须根据实际需求进行有针对性的招聘和培训，确保员工素质和能力的提高。

三、实施方法

1.制定规范流程

制定规范流程，明确各项工作的具体内容和时间节点，确保规划实施有条不紊。

2.建立考核机制

建立严格的考核机制，对规划实施情况进行监督和考核，发现和解决问题，确保规划实施的顺利进行。

3.做好宣传工作

做好宣传工作，让员工了解规划的具体内容和实施方案，增强员工对规划的认同感和执行力。

4.定期评估调整

定期评估规划实施情况，及时调整和优化，确保规划和实际情况相适应。

总之，部门定岗定编规划是企业人力资源管理中的重要环节，必须严格按照规划流程和关键点进行，采取科学有效的实施方法，确保规划实施的顺利进行，为企业的发展和壮大提供坚实的人力资源保障。