摘要：本文介绍了建立任职资格体系的规划，包括岗位分析、能力模型、任职资格标准等方面的内容，旨在帮助专业的HR打造完善的任职资格体系。

一、岗位分析

在建立任职资格体系之前，需要对公司的岗位进行全面的分析。这包括对岗位职责、工作流程、所需技能等方面的调研和分析。只有全面了解岗位的职责和要求，才能够更好地制定出合理的任职资格标准。

二、能力模型

在进行岗位分析的基础上，需要制定出相应的能力模型。能力模型是指对于一个岗位，所需要的各种技能和能力的总和，这些能力包括基础能力、专业技能和领导力等方面。针对不同的岗位，能力模型也会有所不同。

三、任职资格标准

制定任职资格标准时，需要参考能力模型和岗位分析的结果。任职资格标准指的是一个人在申请某个职位时需要满足的条件，包括学历、工作经验、技能等方面。任职资格标准的制定需要考虑到岗位的实际情况，不能过于苛刻或者过于宽松。

四、任职资格评估

任职资格评估是指对于申请某个职位的人员进行评估，判断其是否符合任职资格标准。任职资格评估可以采用多种方式，包括面试、考试、职业能力测试等。在进行评估时，需要严格按照任职资格标准的要求进行评估，确保评估结果公正、客观。

五、任职资格体系的完善

建立任职资格体系是一个不断完善的过程。在实际运用过程中，需要不断调整和优化任职资格标准、评估方法等方面的内容，以确保任职资格体系的合理性和科学性。

综上所述，建立任职资格体系需要进行岗位分析、能力模型、任职资格标准等方面的规划，并且需要不断完善和调整。建立完善的任职资格体系可以帮助企业更好地选拔和培养人才，提高企业的竞争力。