摘要：本文从定义、应用、优缺点等方面，详细解析了平衡计分卡与KPI的区别，帮助人企业更好地进行绩效管理。

一、定义

1. 平衡计分卡(Balanced Scorecard，BSC)：是一种绩效管理工具，通过制定战略性目标和关联的绩效指标，使企业能够更好地实现战略目标。

2. KPI(Key Performance Indicator，关键绩效指标)：是一种度量工具，用于评估组织、部门或个人的表现，以及达成目标的程度。

二、应用

1. 平衡计分卡：主要用于整体战略规划和执行。

2. KPI：主要用于绩效评估和目标管理。

三、优缺点

1. 平衡计分卡

优点：可以将战略目标与具体行动相结合，便于员工理解和执行；能够衡量不同方面的绩效，从而提高绩效管理的全面性和科学性。

缺点：需要花费大量的时间和精力，以便将战略目标转化为具体的绩效指标；可能会使员工感到过于复杂和繁琐，从而降低执行效率。

2. KPI

优点：能够直接度量绩效，从而帮助员工了解其工作表现，以及应该如何改进；易于设置目标，从而促进员工的积极性和动力。

缺点：可能会出现单一的、局部的度量指标，从而忽略了其他方面的表现；可能会使员工过度关注绩效指标，从而忽略了其他重要因素。

平衡计分卡与KPI都是常用的绩效管理工具，但其应用和优缺点有所不同。人力资源从业者应根据实际情况，选择合适的工具，以便更好地进行绩效管理。