摘要：HR需要掌握HRD提出的六个识人指标，才能更好地辨别人才。本文将详细解释这六个指标，并提供实用的方法帮助HRD进行人才识别。

人才是企业发展的重要资源，如何辨别人才是所有企业都需要面对的问题。HRD提出了六个识人指标，帮助HRD更好地辨别人才。本文将详细解释这六个指标，并提供实用的方法帮助HRD进行人才识别。

一、六个识人指标

1. 知识技能：人才的知识和技能是企业中不可或缺的一部分。HRD需要了解应聘者的专业技能和经验，以确保他们能够胜任工作。

2. 潜力：HRD需要了解应聘者的未来发展潜力，以及他们是否有能力成为企业的领导者。

3. 价值观：企业的价值观与文化是企业成功的关键，HRD需要了解应聘者的价值观是否与企业相符。

4. 态度：态度是决定一个人是否成功的关键因素之一。HRD需要了解应聘者的工作态度和工作习惯，以确保他们能够适应企业的文化。

5. 人际关系：人际关系是企业成功的重要组成部分。HRD需要了解应聘者的人际关系是否良好，以及是否能够与其他员工合作。

6. 自我意识：自我意识是一个人的重要特质之一。HRD需要了解应聘者是否具备自我意识，并了解他们的优点和缺点。

二、实用方法

1. 面试：面试是HRD了解应聘者的最重要方式之一。在面试过程中，HRD可以通过提问了解应聘者的知识技能、潜力、价值观、态度、人际关系和自我意识等方面的信息。

2. 参考：HRD可以通过参考来了解应聘者的背景和能力。参考可以是前任雇主、同事或者朋友等。

3. 测评：测评是HRD了解应聘者能力和潜力的一种方式。通过测评，HRD可以了解应聘者的专业技能和工作能力，以及他们适应企业文化的能力。

人才是企业发展的重要资源，HRD需要掌握HRD提出的六个识人指标，才能更好地辨别人才。通过面试、参考和测评等方式，HRD可以了解应聘者的知识技能、潜力、价值观、态度、人际关系和自我意识等方面，从而选择最适合企业的人才。