摘要：本文介绍了绩效计划的编制原则和实施方法，包括目标制定、结果导向、员工参与、持续监测和及时反馈等方面，旨在帮助HR提高绩效管理水平和效果。

一、目标制定原则

1.明确性：目标必须清晰明确，对于员工来说，必须知道自己的职责是什么，要做到什么程度，达成怎样的效果。

2.可衡量性：目标必须是可以衡量的，只有这样才能评估员工的绩效水平。

3.挑战性：目标必须有一定的挑战性，能够激发员工的工作热情和创造力。

4.实现性：目标必须是现实可行的，既不能太容易实现，也不能过于艰难。

二、结果导向原则

1.关注结果：绩效管理的目的在于实现企业战略目标，因此，绩效计划必须关注结果，注重员工的工作成果和业绩。

2.强调贡献：绩效计划必须考虑员工对企业的贡献，而不是单纯考虑员工的工作量和工作时间。

3.注重长期：绩效计划必须注重长期效果，不能只注重当期的绩效表现，而要考虑员工的职业发展和个人成长。

三、员工参与原则

1.参与目标制定：员工应该参与绩效目标的制定，既可以提高员工对目标的认同感和工作积极性，也可以提高目标的可行性和实现性。

2.参与过程管理：员工应该参与绩效过程的管理，包括工作计划、工作进度、工作评估等方面，可以提高员工对工作的掌控感和满意度。

3.参与结果反馈：员工应该参与结果反馈，既可以了解自己的绩效表现，也可以了解企业对自己的认可和评价。

四、持续监测原则

1.定期监测：绩效计划必须定期监测，及时了解员工的工作进展和绩效表现，以便及时调整和改进。

2.多元评估：绩效计划必须采用多种评估方式，既包括员工自评、上级评估、同事评估、客户评估等方面，也包括定量评估和定性评估。

3.数据支持：绩效计划必须有数据支持，要通过数据分析和统计，了解员工的工作质量、工作效率、工作成果等方面的情况，以便更加客观地评估员工的绩效。

五、及时反馈原则

1.及时反馈：绩效计划必须及时反馈，既可以让员工了解自己的工作表现，也可以及时纠正和改进问题。

2.正面反馈：绩效计划必须采用正面反馈方式，既可以表扬员工的出色表现，也可以激励员工的工作动力和创造力。

3.建设性反馈：绩效计划必须采用建设性反馈方式，既可以指出员工的不足之处，也要提供具体的改进建议和帮助。

绩效计划是企业绩效管理的核心，编制绩效计划需要遵循明确性、可衡量性、挑战性、实现性等原则，实施绩效计划需要注重结果导向、员工参与、持续监测和及时反馈等方面。只有按照科学的原则和方法，才能实现企业绩效管理的有效性和可持续性。